“您打算如何讓大家更愛騰訊,而不是更怕騰訊呢?” “與騰訊深度合作的零售商家,騰訊會不會哪天將其‘吃掉’?” “針對跨界融合,您如何用一句話串聯(lián)在座的各個行業(yè)代表,展示對數(shù)字化未來的展望?” 在2018“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會圓桌會議上,人民網(wǎng)總裁葉蓁蓁犀利發(fā)問,對馬化騰“發(fā)難”,小馬哥坦誠回應(yīng),“金句迭出”,對互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)、騰訊的定位、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何與傳統(tǒng)行業(yè)合作進(jìn)行了解讀,這些解讀更暗合了對騰訊智慧零售的底層思考。 馬化騰 騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官 騰訊在“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)”中的定位 “騰訊要做‘互聯(lián)網(wǎng)+’,就要先做‘互聯(lián)網(wǎng)-’,做到有所為有所不為,把我們的范圍定很薄的一層,不要過界。該別人做的,別人能比我們做得更好的事情要讓別人做,千萬不要去搶!
“過去很多團(tuán)隊習(xí)慣講產(chǎn)品閉環(huán),從頭到尾都自己做。現(xiàn)在更應(yīng)該要做的是開環(huán),做行業(yè)中的其中一個鏈條,我覺得這是很大的承諾,也是我們必須要這么做的,這樣才能得到合作伙伴的支持。” 如何與傳統(tǒng)行業(yè)合作 “互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的案例很多,但都是點,還沒有到線、到面,未來線上線下融合,這方面是很大的痛點,也是一個巨大的風(fēng)口和機(jī)會。 特別是在零售業(yè)消費升級之后,就不能只是原來傳統(tǒng)的零售;那金融更加是了,金融是包括全鏈條的金融。這里面帶來很大的挑戰(zhàn),就是原來的定位要發(fā)生改變,這個跨界的融合勢在必行,如果你不動,別人動了,你就失去了先機(jī)。所以我想這是一個蠻大的方向,我們也在思考怎么樣能夠配合這個趨勢,怎么助力它! 談保障合作伙伴數(shù)據(jù) “關(guān)于如何對待合作伙伴的數(shù)據(jù),騰訊只是一個通道,是公路,我們不是停車場,沒有裝車,不會對合作伙伴的數(shù)據(jù)進(jìn)行任何處理。” 除了馬化騰,圓桌會議上其他來自地產(chǎn)、零售、金融、汽車領(lǐng)域的行業(yè)大咖分享的“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)”觀點,同樣“耐人尋味”。 傅育寧 華潤集團(tuán)有限公司董事長 “華潤不會獨自完成一切信息化工序提升運營效率,而是積極擁抱能夠提供優(yōu)秀數(shù)字技術(shù)的‘?dāng)?shù)字工匠’,將其當(dāng)作合作伙伴。讓數(shù)字和實體各方的優(yōu)勢得以各自發(fā)揮,這樣才能加速轉(zhuǎn)型! 張軒寧 永輝超市創(chuàng)始人兼CEO “永輝的股份很有趣,一個是騰訊的,一個是京東的,還有一個是怡和牛奶的,永輝本來就是一個公眾型公司。而且我們所有生鮮供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)建設(shè),所有的門店這么多,希望是城市生活服務(wù)的配套。如果我做得很好,就繼續(xù)做。做得不好,肯定有更好的人來做。” 王敬東 中國工商銀行執(zhí)行董事、副行長 “現(xiàn)在銀行不能再‘包打天下’,重蹈‘人家能做到什么,我們也要能做到什么’的套路,而是圍繞自己所長的金融大數(shù)據(jù)領(lǐng)域,將數(shù)據(jù)整合好,做好‘開環(huán)’。” 朱華榮 長安汽車總裁 “數(shù)字化的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算跟實體的傳感技術(shù)平臺融合是汽車行業(yè)的風(fēng)口,產(chǎn)品升級離不開人工智能的發(fā)展。騰訊在這里落地,我在這里升級,雙方協(xié)同發(fā)展、才是真正未來經(jīng)濟(jì)的模式。” 馬上點擊視頻回顧行業(yè)大佬們對“數(shù)字中國”的新想象! |