年底伴隨著微信版本的升級，“跳一跳”突然火爆起來。微信的對話框上的下拉框中，也突然出現(xiàn)了各種熟悉又陌生的“小程序”。說熟悉，是因為微信提“小程序”的概念已經(jīng)很久了，當時聲勢浩大，一片看好；說陌生，則是因為“小程序”一直不溫不火，并沒有廣泛的被普通用戶使用。當已經(jīng)都快被忘了的時候，微信又突然來了這么一個大動作。

從產(chǎn)品本身角度來看“跳一跳”

一如企鵝的風格，“跳一跳”完美的借鑒了“歡樂跳瓶”（就當是借鑒吧），結(jié)合企鵝自身超強的產(chǎn)品能力，“跳一跳”迅速火爆全場，收割大量用戶關(guān)注，不可謂不成功。有些人錄制了自己寵物玩“跳一跳”的視頻，說明“跳一跳”作為全民游戲的潛力和其團隊的用心。

“跳一跳”現(xiàn)在的火爆場景一方面是微信團隊的努力，另一方面更多的是微信傾斜過來的資源制造的。稍微細想一下，微信為什么推出“跳一跳”？“跳一跳”能給微信帶來什么？傾斜這么多資源過來，能帶來多少利益？

“跳一跳”中并沒有出現(xiàn)廣告或者其他可以給微信盈利的東西，而且本身的游戲類別也注定它是來也快去也快的產(chǎn)品，只能短期增加微信的活躍度，并不能長久。因此，“跳一跳”本身并不重要，它僅僅是制造一個全民參與的工具，等熱度一過，也就會迅速的從大眾視野中消失。

伴隨“跳一跳”出現(xiàn)的是，小程序”重新回到用戶視野中來。很容易聯(lián)想到，“小程序”經(jīng)歷了漫長的靜默期，現(xiàn)在想通過“跳一跳”來投石問路，希望通過一個火爆的產(chǎn)品潛移默化的培養(yǎng)用戶使用“小程序”的意識和習慣。那么去思考“跳一跳”本身也就只有產(chǎn)品參考的意義，更多的應該是去思考“跳一跳”帶給“小程序”的意義。

從整個微信生態(tài)角度來看“小程序”

微信之前“小程序”的入口，在“發(fā)現(xiàn)”的底部，如果不是有意去找，“小程序”會埋在底部很難暴露到用戶面前。用戶在操作微信時，上下拖動查看微信消息是極其普遍的動作，改版后，當稍微多下拖一下，就意外看到新的“小程序”入口。 這次改版，顯然是經(jīng)過一番仔細的思考，有新意且尊重了用戶使用習慣。入口的改變，就意味著流量的巨大差異，新的入口給予“小程序”無法預計的流量。

簡單操作微信，就可以發(fā)現(xiàn)兩種主動加載小程序方式：搜索和附近小程序。稍微翻幾頁，可以看出這些“小程序”涉及各個領(lǐng)域，基本無所不包。

在搜索中，騰訊系的產(chǎn)品基本上都有，但是阿里系、百度系基本上都沒有（百度有一個百度外賣Lite）。其他各個互聯(lián)網(wǎng)公司，與騰訊存在明顯競爭關(guān)系的也很難看到身影。隨機的找了幾家，看到這些結(jié)果，似乎也可以看到微信的小心思。

在附近小程序中，有很多以前聽所未聽、聞所未聞的的應用一下就全跳出來了。當前大類目只有餐飲美食、商超便利、服飾箱包，未來類目也必定會增加和完善。

就像文中開頭所提到的“陌生”，在很長一段時間里，微信“小程序”是不被外界看好的。當所有人都快忘掉小程序時，微信一個大招出來，才猛然發(fā)現(xiàn)小程序已經(jīng)如此枝繁葉茂。仔細回想微信17年年年初，“小程序”剛推出，萬眾矚目，微信卻很克制，沒給“小程序”多少流量扶持；短短一兩個月后，外界普遍唱衰，微信也只是簡單的回應�，F(xiàn)在想起來，微信的舉動似乎有點怪，太過于低調(diào)了，那微信這么做背后的邏輯又是什么呢？

首先，“小程序”剛出來的時候，號稱是“APP殺手”。只要是稍微有點戰(zhàn)略眼光的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，都是會抵觸“小程序”的。原因很簡單，當用戶能輕易在微信上使用自家“小程序”產(chǎn)品時，又何必用自家APP呢？因此，剛開始這些公司要么完全抵觸，要么推出有瑕疵的“小程序”（當然，這也跟微信當時優(yōu)化沒跟上有關(guān)）。再加上，從任何一個生態(tài)構(gòu)建過程來看，生態(tài)的建立需要時間慢慢豐富內(nèi)容后，才能進入良性的循環(huán)之中。“小程序”概念剛提出，不可能立馬有豐富和質(zhì)優(yōu)的各類應用，這需要一段時間，讓程序員來擼代碼，讓產(chǎn)品經(jīng)理來加班。因此，微信的做法顯然是明智的，當一切并未完全明朗時，低調(diào)做人、低調(diào)做事，以免過早樹敵，讓對手警覺。現(xiàn)在“小程序”逐漸成熟，越來越完備，當服務和用戶體驗都逐漸跟上來后，微信就開始發(fā)力推廣了。

仔細思考搜索和附近小程序，可以很清楚的感覺到微信的野心。微信現(xiàn)在用戶數(shù)基本上也快等于整個中國移動互聯(lián)網(wǎng)人口數(shù)，構(gòu)建一個“微信系統(tǒng)”既是微信的野心，也是微信的必然戰(zhàn)略。就像前幾天羅胖直播所說“超級用戶”的概念，當增量基本停止后，只有在現(xiàn)有存量市場來培養(yǎng)“超級用戶”，才是明智的選擇。微信現(xiàn)在的發(fā)展方向，肯定不會再是增加用戶（當然，不包括海外市場），增加用戶停留時間同時扶持各類體系內(nèi)的產(chǎn)品，必定就是當前的重中之重。“小程序”正好可以解決這點，通過豐富的“小程序”服務留住那些懶得切換APP的用戶，同時也把騰訊其他的業(yè)務順便發(fā)展起來，一舉兩得。

未來微信用戶之于微信，相當于淘寶買家之于淘寶；“小程序”廠商之于微信，相當于淘寶賣家之于淘寶。微信將相當于用戶與各個移動互聯(lián)網(wǎng)公司之間的服務交易平臺，作為一個平臺來管控服務質(zhì)量，同時也發(fā)展一下“自營”業(yè)務。

“小程序”引發(fā)的結(jié)果預測

微信的野心很大，而且一直在＂小程序＂這個問題上很克制，但是內(nèi)部動作似乎也一直不少，不然不可能在短短一年內(nèi)竄出這么多的＂小程序＂。伴隨這次微信的改版，如此多的＂小程序＂一下在出現(xiàn)在公眾視野中，對各大互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊一定是相當劇烈。

1、未來的小眾或者創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，開發(fā)＂小程序＂將成為首選。

與普通原生程序?qū)Ρ龋�＂小程序＂開發(fā)成本大大降低；而且因為依托微信，可以直接橫跨IOS和Android兩個系統(tǒng)，開發(fā)效率也將大大提升。同時，微信這個黑洞般的流量入口，對這些公司而言是巨大的吸引，指不定被騰訊看上，扶持天量的流量，這對這些公司來說都是夢寐以求的。同時，微信的生態(tài)也會隨著這些公司的加入，而進一步的強化。

２、已成體系或者想自建體系的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，情況就稍微復雜了點。

對于阿里和百度這樣，與騰訊完全死磕的公司且實力驚人的公司來說，一定會保持與騰訊繼續(xù)競爭的姿態(tài)，拒絕加入。原因有兩個：為名，加入＂小程序＂會讓公司品牌形象急速降低；為利，加入＂小程序＂會把自己的用戶流量導給微信。

對于那些第二陣營，希望在未來能繼續(xù)自由生長但是又不太敢直接與微信這個大旗硬碰硬的公司，可能將部分公司剛剛成長的產(chǎn)品開發(fā)成＂小程序＂，來試驗和獲取微信流量，但是絕對不會涉及自己核心的產(chǎn)品。畢竟，將自己套入微信，就意味著未來將一直受制于微信，發(fā)展的想象空間將十分有限。

最后，那些較小且很難成長到很大體量的公司而言，會根據(jù)＂小程序＂的趨勢，一步一步將重心轉(zhuǎn)過來，大樹地下好乘涼嘛。當然，如果＂小程序＂未達到預期的影響，它們也會快速的退出，畢竟體量小靈活。

３、微信發(fā)大招，必定也會激起有實力公司的反制。

根據(jù)統(tǒng)計，每個人手機能高頻使用的APP大概只有10個，加上中國移動互聯(lián)網(wǎng)人口基本上也快停止增長，未來那種瘋狂推廣自家APP的場景估計也很難在復現(xiàn)。微信現(xiàn)在就像是一個黑洞，不斷在蠶食各個公司流量，如果騰訊在微信中推出對標競爭的＂小程序＂，那對這些公司將是巨大的打擊。

進攻是最好的防守，可以預料，在2018年將會出現(xiàn)一批社交類APP正面與微信較量。當微信的＂小程序＂正面進攻時，其他公司進入微信的后院來放火也是情理之中的事。之前微信對于他們只是競爭威脅，而這次可能是生存威脅，所以可以想象，2018年也將不會是一個平靜的年份，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會迎來巨大的洗牌。

4、國內(nèi)競爭環(huán)境成為紅海，那么國外的藍�？隙〞�成為各方搶占的焦點。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這些年來各種廝殺，競爭激烈，這鍛造出國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司強大的競爭力，國外進入的公司基本上沒有一家在這里獲得成功。隨著自己的逐漸強大，未來的國際化也將是大勢所趨。近兩年來，獵豹、快牙等在海外發(fā)展迅速，中國互聯(lián)網(wǎng)公司全球競爭實力得到證明。以前在國內(nèi)可能無法生存，現(xiàn)在在海外可能稍微努力一點，就可能獲得巨大的成功。在國內(nèi)生存壓力這么大，為什么不出去試一試呢？

5、國內(nèi)的紅海是在C端，B端還是擁有機會。

國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這些年，很少有在B端做得成功的企業(yè)，原因在哪里呢？B端的發(fā)展，一般發(fā)生在市場對效率的需求變得重要的時候。之前，大多數(shù)中國企業(yè)，只要敢干，大部分都是很容易賺到錢的，市場強調(diào)的是快，對于品質(zhì)和效率的把控，并沒有給予什么大的精力投入。因此，B端一直都沒有生存的土壤，何談發(fā)展。

隨著市場的逐漸飽和，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”也已經(jīng)提出兩年，從前粗獷的那一套開始失靈，大部分企業(yè)也開始注意自身效率的提升，當然也給B端的發(fā)展帶來了機會。阿里一直想在C端發(fā)力社交，一直沒有什么成效，而專注B端的釘釘，卻殺出強大微信的包圍而崛起，也從側(cè)面印證的B端市場的機會。因此，2018年機會有，但是已經(jīng)切換到B端了。

在這個時間節(jié)點上，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利基本已經(jīng)收割完畢，以前那種遍地都是機會的大門基本完全關(guān)閉，國內(nèi)移動化聯(lián)網(wǎng)也將從野蠻生長進入精耕細作的時代。微信此時推出“跳一跳”，意圖掀起“小程序”革命，就是對自己精耕細作的一次嘗試。不管成功與否，這個大方向是不會改變的。

由微信的“跳一跳”而聯(lián)想到整個移動互聯(lián)網(wǎng)，我進行了許多的思考。2018年將會是不平凡的一年，大者恒大、強者越強，小公司將集體向大公司擁抱，國際化將成為趨勢，注重效率的B端將成為為數(shù)不多的機會。